Strategieberatung

i n c u b a i n

sustainable corporate development


Wir machen Ihr Unternehmen zukunftssicher, indem wir neue Lösungen für ein nachhaltiges Wachstum entwickeln!

Kostenloses Erstgespräch

Wir schaffen den Rahmen für Ihren Erfolg

Wachstum

Transformation

Profitabilität

Schnelle Ergebnisse

Häufige Herausforderungen

...und wie wir Sie hier unterstützen: 

  • Wir merken, dass wir etwas verändern müssen, wissen aber nicht was und wie.

    Viele Geschäftsführer haben aufgrund des intensiven Tagesgeschäfts einfach nicht die Zeit, sich in Ruhe mit der strategischen Weiterentwicklung des Unternehmens zu kümmern. Oftmals werden hier externe Chancen und Risiken nicht rechtzeitg erkannt, so dass man dann schnell unter Druck kommt. 


    Als externe Berater haben wir die nötige Distanz und können Ihr Unternehmen aus der Vogelperspektive betrachten und so schnell erkennen, welche Marktchancen oder auch Risiken bestehen.

  • Wir haben zu wenig Insights, um die richtige Strategie zu entwickeln.

    Zur Strategientwicklung gehört auch ein kontinuierliches Beobachten ausgesuchter Märkte und Trends. Wir liefern Ihnen die für Sie relevanten Studien und Informationen, so dass Sie nicht wertvolle Zeit mit eigenen Recherchen vergeuden. 


    Wir haben in der Beratung, bei KMUs, großen Konzernen und bei Startups gearbeitet und können daher neben unserem fachlichen Knowhow auf ein großes Netzwerk an Informationsquellen zugreifen (national und international).

  • Wie bauen wir ein zukunftsfähiges Unternehmen auf?

    Nachdem sie die richtige Strategie entwickelt haben, benötigen Unternehmen oft professionelle Unterstützung für den Aufbau einer zukunftsfähigen Organisationsstruktur.


    incubain unterstützt das Management als Sparringspartner und Coach und gibt Sicherheit und Entlastung bei den immer komplexer werdenden Fragestellungen in dieser wichtigen Entwicklungsphase. Zusätzlich bieten wir auch an, interimistisch Positionen zu besetzen oder als Beirat tatkräftig zu unterstützen.

  • Wir sind bei unserem Geschäftsmodell unsicher.

    Mit einem professionellen Businessplan helfen wir, das richtige Geschäftsmodell zu entwickeln, die richtigen Entscheidungen zu treffen und schaffen die nötige Transparenz und Kontrollmöglichkeiten im Unternehmen.


    Wir nutzen unsere Vorlagen und Templates und passen diese individuell für ihr Unternehmen an. 

  • Wie bekommen wir das notwendige Kapital, um zu wachsen?

    Wi helfen Ihnen bei der Ermittlung des Liquiditäts-/ Finanzierungsbedarfs und der Analyse der Ergebnis- und Vermögenssituation. Wir prüfen die Möglichkeiten öffentlicher Fördermittel und unterstützen bei der Erstellung eines Businessplans bzw. Unternehmensprospekts zwecks Ansprache möglicher Kapitalgeber (Fremd- oder Eigenkapital).

  • Wo stehen wir im derzeitigen Marktumfeld und im Vergleich zu unseren Konkurrenten?

    Für viele Unternehmen beginnt hier der unangenehme Part: Wo stehen wir eigentlich? Wo liegen unsere Stärken und Schwächen? Welche Rolle nehmen wir in diesem Markt ein? Als externer Berater sind wir in der Lage eine neutrale Bestandsaufnahme ihres Unternehmens liefern.


    Hier hilft natürlich, wenn ausreichendes  Datenmaterial zur Verfügung steht, die Dinge richtig einzuordnen. Wie haben sich die Verkaufszahlen der jeweiligen Produkte entwickelt? Wie schlagen wir uns in einem Marktumfeld, das sich rasant verändert? Auch digitale Prozesse (z.B. Online-Analyse-Tools, Nutzungsdaten-Analyse, Web Analytics, Conversion Tracking und Ähnliches) können hier wertvolle Schlüsse  für die strategische Ausrichtung ableiten. 

Unser Ansatz


  • Wir entwickeln gemeinsam die Strategie, das Geschäftsmodell und die Organisation für die Zukunft. Anschließend starten wir das passende Transformationsprogramm.


  • Wir stellen Daten in den Mittelpunkt unserer Entscheidungen. D. h., dass wir z. B. unsere Strategieempfehlungen grundsätzlich durch aktuelle Studien und extensiven Research untermauern.


  • Für die Umsetzung definieren wir quantitative und qualitative Ziele und machen Tempo bei der Umsetzung. Unsere Beratungsleistungen werden vor Projektbeginn klar definiert. Unsere Beratungshonorare sind transparent und verbindlich.


  • Der Erfolg unserer Kunden und die Vertraulichkeit stehen an oberster Stelle. Problemstellungen werden von uns gemeinsam mit unseren Kunden strukturiert, praxisorientiert gelöst und umgesetzt. Hierzu bringen wir unsere Fach- und Methodenkompetenz, objektive Sichtweise, direkte Umsetzungsorientierung, hohe Motivation und breite Branchenkompetenz ein.


  • Unser Prozess hat das Ziel, sehr schnell, Ergebnisse zu liefern. Investitionen unserer Kunden in unsere Beratungsleistungen sollen sich zeitnah auszahlen und zu nachhaltigem Erfolg führen.


  • Unser Anspruch ist es, die Leistungsfähigkeit der von uns beratenen Unternehmen deutlich und nachhaltig zu verbessern.


  • Dank unserer Unabhängigkeit können wir mutige Lösungen aufzeigen und auch schwierige Themen angehen.

Die Bausteine unser Beratung sind:

Strategie


Wir analysieren Ihre derzeitige Ist-Situation zeigen Ihnen die möglichen  Erfolgsfaktoren von morgen.


Nur wer Trends und Entwicklungen rechtzeitig erkennt, kann die Weichen in Richtung Zukunft früher stellen als andere. Leider haben viele Geschäftsführer nicht ausreichend Zeit, sich neben dem intensiven Tagesgeschäft auch noch hierum zu kümmern.  Genau hier entlasten wir Sie.

Potentialanalyse


Die Potenzialanalyse hilft, attraktive Markte zu entdecken und zu bewerten und diese der aktuellen Situation Ihres Unternehmens gegenüber zu stellen.


Teilbereiche der Potenzialanalyse sind zum Beispiel die Marktanalyse, die Zielgruppenanalyse, die Bewertung der Konkurrenz und der Stärken und Schwächen des eigenen Unternehmens.

Planung

 

Eine gute Business- und Finanzplanung umfasst die Bewertung der wirtschaftlichen Ausgangssituation, die

Ergebnisbeiträge der einzelnen Geschäftsfelder

und analysiert Stärken / Schwächen bzw.  Chancen / Risiken für die einzelnen Geschäftsfelder (Produkt-Markt-Segmente).

Finanzierung


Wachstum führt bei vielen Unternehmen zu einem zusätzlichen Finanzierungsbedarf für Betriebsmittel und/oder Investitionen.


Gerne erstellen wir für Ihr Unternehmen einen Liquiditätsplan und suchen nach Möglichkeiten, die Liquiditätssituation Ihres Unternehmens bedarfsorientiert zu verbessern.

Transformation


Transformationsprojekte müssen sowohl die strukturellen als auch die kulturellen Gegebenheiten sowie die Beziehungsmuster in einem Unternehmen berücksichtigen. Dies reicht von Strukturen, Prozessen und Arbeitsweisen, bis hin zum Existenzgrund eines Unternehmens. Transformation meint ein neues Verständnis von Markt, Kunden, Arbeitsweisen und Kultur.

Risikoanalysen

 

Wir helfen, potenzielle Risiken und Fehlentwicklungen zu vermeiden.


Wir führen transparente und verlässliche Prozesse und Reports ein.

 

Was zeichnet erfolgreiche

Unternehmen aus?

  • Starke Führung: Die Persönlichkeiten an der Spitze eines Unternehmens sind letztlich der Grund für anhaltenden Erfolg.

  • Ambitionierte Ziele: Erfolgreiche Unternehmen setzen sich  ambitionierte Ziele, die auf Marktführerschaft und nachhaltiges Wachstum ausgerichtet sind.

  • Fokussierung: Erfolgreiche Unternehmen konzentrieren sich stark auf ihre speziellen Kompetenzen sowie auf enge Märkte.

  • Globalisierung: Erfolgreiche Unternehmen verbinden ihre Spezialisierung in Produkt und Know-how mit weltweitem Marketing und Vertrieb.

  • Innovation und Kundennähe: Erfolgreiche Unternehmen geben gemessen am Umsatz doppelt so viel für Forschung & Entwicklung aus wie deutsche Unternehmen im Schnitt.

  • Wettbewerbsvorteile: Erfolgreiche Unternehmen haben nicht nur einen, sondern mehrere Wettbewerbsvorteile. An erster Stelle steht die Produktqualität. Aber auch im Service sind sie besser als ihre Wettbewerber.

  • Mitarbeiter: Erfolgreiche Unternehmen haben mehr Arbeit als Köpfe, das heißt zu wenige Mitarbeiter. Diese Knappheit treibt die Produktivität. Umgekehrt wird die Produktivität gefährdet, wenn man zu viele Mitarbeiter hat. Sie investieren viel in Ausbildung und in höhere Qualifikation.

  • Transparenz nach Innen: Ein aussagekräftiges Rechnungswesen und Controlling sind wichtige Voraussetzungen für Transparenz und faktenorientierte Entscheidungen des Managements.

So startet unsere Zusammenarbeit

1. Termin sichern

Sie vereinbart einen Termin mit uns, indem Sie das Kontaktformular ausfüllen.

2. Erstgespräch

Unverbindliches und kostenloses  Kennenlern-Gespräch. Wir hören erst einmal zu und besprechen Ihre Ziele und Wünsche.

3. Projektplan

Sie erhalten nach dem Gespräch erste Empfehlungen und einen individuellen Projektplan für unsere mögliche Zusammenarbeit (Budget, Timing).

4. Start

Wir starten die Zusammenarbeit zu dem von Ihnen gewünschten Termin.

Häufig gestellte Fragen

  • Welche Erfahrungen bringt incubain mit?

    Da wir bei mittelständischen Unternehmen, globalen Konzernen und auch Startups in unterschiedlichen Branchen gearbeitet haben und auch selbst gegründet haben, verfügen wir über umfassende Management Erfahrungen und können unsere Expertisen dementsprechend zielführend einbrigen.

  • Wer wird unser Ansprechpartner sein?

    Ansprechpartner ist immer der entsprechende Projektleiter und auch der Geschäftsführer der incubain GmbH, Andreas Peters.

  • Was kostet die Beratung?

    Aufbauend auf dem mit dem Kunden abgestimmten Projektplan berechnent wir den Zeitaufwand und die jeweiligen Tagessätze. Diese werden vor Projektbeginn vereinbart und sind dann auch für uns verbindlich. Sollte sich während des Projektes herausstellen, dass geplante Stunden bzw. Tage nicht benötigt werden, berechnen wir dies selbstverständlich nicht.

  • Was müssen wir als Unternehmen in der Zusammenarbeit tun?

    Wir benötigen alle relevanten Unterlagen und versuchen den laufenden Betrieb so wenig wie möglich zu stören. In der Regel findet ein wöchentlicher Jour Fix call statt, in dem der Status und die nächsten Schritte des Projektes abgestimmt werden.

  • Wie läuft das Erstgespräch ab?

    Es gibt keinen vorgegebenen Ablauf. Wir hören erst einmal zu! Im Erstgespräch werden offen Ziele und Wünsche besprochen. Wir geben erste Empfehlungen, skizzieren gemeinsam einen möglichen Projektplan und besprechen die Rahmenbedingungen einer möglichen Zusammenarbeit (Budget, Timing).


    Alle Informationen werden absolut vertraulich behandelt. Wenn Sie an einer Zusammenarbeit interessiert seid, erhaltet Sie im Anschluss ein offizielles Angebot per Mail.

Das Programm "Förderung unternehmerischen Know-hows" der BAFA  fördert Beratungen kleiner und mittlerer Unternehmen. Die Unternehmen können sich von qualifizierten Beraterinnen und Beratern zu allen wirtschaftlichen, finanziellen, personellen und organisatorischen Fragen der Unternehmensführung beraten lassen. Bei der Förderung handelt es sich um einen nicht rückzahlbaren Zuschuss. incubain ist bei der BAFA akkreditiert. Sprechen Sie uns für weitere Infos gerne an.

Weitere Infos anfordern

Als Partner der "Offensive Mittelstand" haben wir uns zur Einhaltung hoher Qualitätsstandards und Berufsgrundsätze verpflichtet. Beratungsqualität und effektives Prozessmanagement werden bei uns großgeschrieben. Diesen hohen Qualitätsstandard bieten wir auf allen Stufen des Beratungsprozesses.

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